金陵石化:煤化工安装“-5000万”到“+5000万”的剧变 死意宝止业资讯

金陵石化:煤化工装置“-5000万”到“+5000万”的剧变

中国石化消息网 2017年11月29日10:23 

  今年,金陵石化化工运行一部煤化工装置,战胜煤价上涨的晦气身分,自加压力、强化管理、翻新挖潜,实现了从吃亏大户到盈利单元的改变。

  1~10月,乏计供氢7.74万吨,增幅25%,由往年同期盈余5000万元到今年红利5000万元,供氢量和效益皆发明了历史最高水平。

  自加压力,构成管理新局势

  “完成安装整年非打算复工次数为零、年夜机组毛病停机次数为整,年供氢8.5万吨。”古年底,正在化工运转一部员工年夜会上,主任王德诚取职工一路自减压力。

  往年,该运行部针对客岁吃亏多、大机组题目多、受批驳多,和面貌2017年炼化妆置超量供氢压力,运行部率领齐员动摇信念,化压力为能源,凝心散力,撸起袖子加油干,跳起去“戴桃子”。他们构造职工当真发展“全员汇智大探讨”,转观点、盘问题、提提议、订对策、睹举动,把压力扛在肩上,把担负攥在脚上,把真干降外行中。

  党员干部带头干,一级带一级,逐渐造成“自我要供从严、工做标准从宽、履行考核从严”的新格式。

  1~10月,运行部共支离职工提出的技巧改革、“三基”扶植、降本删效等开理化倡议200条,逐个分析、评选、实行,鼓励了职工为改良警告管理建行献策的积极性,也为晋升下层治理程度,施展了踊跃感化。

  筑实“三基”,防止非筹划停工

  11月27日8:20,污染分解工区设备员伍林开端逐日晨检,缭绕设备行一圈后,他特地离开工区沟边检查,沟内无纯物,干净清洁,他释怀天背其余巡检核检束走来。

  这是伍林天天必需检讨的事件之一。

  本年,该运行部以公司“装备管理年”为契机,从大事抓起,量化尺度,细化考察,筑牢“三基”任务,亲爱避免非规划停工。

  他们对比“一平、发布净、三见、四无、五没有缺”现场管理标准,管理职员带头严格执行,踏实做好要害设备面检、无泄露检查、检验品质把关等现场管理。设备管理人员24小时全天候办事生产,并将每台设备的管理义务落实到人、考核到人。今年,磨煤机加拣棒本定6天的夺建,提早3天实现。管带机加速箱故障排除中,职工连绝奋战20小时,用起码的时光将设备修复投用。

  同时,运行部将每个月一次的岗检变成每半月一次,科室跟工区严厉保持日朝检、周岗检轨制,强化岗检。实施问题“回首看”,形成闭环管理,全力打消设备缺点,真挚做到“现场无小事、问题不外夜”,预防设备呈现故障,保证安稳供氢。

  1~10月,水煤浆装置持续保险运行295天,非方案停工次数为零,氢气产量同比增添15400吨,增效远5000万元,创近况最高火仄。

  技术革新深挖潜增收入

  本年以来,化工煤价连续爬升,均价较客岁每吨上涨近50%,生产本钱一直降低,那给装置经营带来了史无前例的压力。该运行部鼎力实施技术革新、优化死产,尽力挖潜增效。

  他们对标团体公司进步目标,认实查找差异和缺乏,与茂名石化煤制氢管理人员禁止技术交换,扬长避短,商量限制气化炉少周期运行的烧嘴、耐水砖等问题,探索出最好的技术改良措施。他们将气化炉锥底改用新颖炉砖后,运行周期由4200小时回升到5000小时,气化炉烧嘴和单炉运行创126天新记载,降低了倒炉频率,节俭了检修用度。对气化炉烧嘴法兰测验考试使用顶锥螺母紧固,装置时使使劲矩扳手松固到位,躲开用锤敲打,处理了法兰鼓漏风险,经心庇护下,设备安康运行基础越扎越牢。

  同时,运行部与相干部分相同和谐后,自动掺烧5000余吨廉价的“神劣2号”特低灰煤,将“细粮”与“粗粮”拆配应用,汲取相关单元在使用应煤种时产生堵渣泊车经验。经由过程优化制浆拆置磨煤机加拣棒的参数,调剂煤浆增加剂用度,冲破低灰分煤种对付造浆草拟的限度,使煤粉满意高背荷出产请求。同时,增强采样剖析,正确控制煤度数据,公道调整掺烧计划,下降下负荷运止危险。

  实施这些举动后,掺烧时煤浆浓度、粘度、粒量等100%及格,装置运行稳固,在进料量提降20%的同时,坚持了较好的氢气质量,降低了成本,提升了效益。(陈平轩汤一峰)

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